【落实工作会精神在基层】天津宏大：做强产品，打响品牌，发展新质生产力助推高质量发展

营销总装党支部组织全体党员和优秀青年职工开展学习座谈会，通过学习讨论，支部书记马丽军表示：“作为天津宏大对外窗口的营销中心和最后关口的总装机电厂，今年要坚定贯彻“抓落实，促提升”重要目标，通过强化提升营销中心现场安装工艺和调整改进总装机电厂装配装箱工艺，稳步提高产品质量。强化品牌建设，营销中心要加强用户现场管理，提高天津宏大产品和服务质量，提升天津宏大品牌美誉度和认可度，助力市场开拓。总装机电厂要不断提升精益现场水平，完善产品工艺，打造精品车头，创建总装机电厂“质量过关，必出精品”的口碑。

数控安技党支部支委班子召开支委会学习讨论，重点围绕经纬纺机工作会精神以及天津宏大2024年工作目标，提出今年要坚持党建与业务高度融合的鲜明导向，在急、难、险、重任务上，组织党员开展“立项攻关”。做好精益生产，要结合企业近、远期市场需求，重点策划采购、生产批量，进一步完善寄存寄售物料仓储代保管协议，加大采购物料的寄存寄售范围，优化寄存寄售物料管理流程，大幅降低零部件存货资金的占用。要加大生产现场精益改善，提高生产效率和反映速度，优化订单拉动式生产排产，夯实半月批均衡生产，实现商品计划完成率100%。

围绕持续推进企业6S现场管理目标，我们要通过重点抓好现场规范管理清理整顿、提高标识化目视管理等措施落实落地。安技环保部部长高军进一步强调：“贯彻落实安全生产双控体系建设，提高企业安全生产风险辨识能力，加大安全隐患治理排查力度和第三方安全管控”是今年加强天津宏大安全生产管理，确保重大安全风险管控的重要举措。

管理党支部组织全体党员、职工召开了专题研讨会，重点针对构建数字化管理工作，通过严格数据管理和运用，建立经营数据、生产计划、薪酬分析、绩效考核数字化等管理机制，通过数据挖掘和分析，完善各项流程，更加精准地把控成本，实现运营管控能力显著提升。

管理党支部书记张铁红重点强调：“我们要加强人才梯队建设，坚持“提升综合素质、打造岗位多面手、培育独挡一面人才”的育人思路。完善素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”，通过导师带徒、内外部培训、H型双轨晋升机制、薪酬激励等因素，培育一批科研能力和创新意识强的研发人才、营销人才、管理人才，打造一批高素质员工队伍；计划培养科技领军人才2人，卓越工程师4人，确保青年科技人才占比达到50%以上。”